金年会高层会议12月24日-25日在风景秀丽的雁荡山举行。会议坚持总体战略要稳、目标定位要准、企业管理要活、工作措施要实、思想认识要统一的指导思路，主要围绕2016年度各部门主要工作开展情况和目标完成情况进行总结和分析，就2017年度工作目标和计划进行全面细致地讨论与研究，并有针对性地部署各部门的来年工作。会议由行政副总陈言主持，董事长赵守明作重要讲话。公司各部门主要负责人参加了会议。

       会上，董事长赵守明指出，金年会在产业结构调整与完善、整合提速的节点上即将迎来2017年，我们要找准发展的短板，突破制约企业发展壮大的瓶颈，从关键点入手，全面推进企业的改革与发展。他指出，2016年公司发展处于调整时期，企业总体经营向好，经营管理水平显著提升，产业结构调整取得了重大进展，全年的主要目标和任务已基本完成。他特别强调，今年公司在现有经营管理体系的基础上进行了大胆地创新，取得了长足的发展，特别是在技术研发团队的组建、重点产品——石杉碱甲研究出现新突破、银杏叶滴丸的二次开发、配送和营销体系的建设、生产成本核算体系的完善、企业文化建设的持续深化、信息化工作的扎实推进等方面表现突出。

       他表示，在肯定2016年所取得的成绩的同时，还要清醒的认识到公司的发展仍存在不少问题。今年以来，企业各板块的业务发展呈现螺旋式上升的态势，然而人才梯队的建设不能满足企业发展的需要，中层管理人员出现缺失和断层制约了企业的发展。此外，企业业务快速增长的过程中，各部门之间缺乏有效地沟通和协作，致使工作出现滞后情况，企业整体团队的执行力和思想认识还亟待提高，良好的沟通协作机制有待建立。与此同时，原材料浪费的现象还时有发生，成本预算与控制的意识急需提升，要进一步完善成本监督管控机制有效降低成本。个别产品的市场占有率还比较低，要及时创新营销模式，做强营销网络，拓宽产品销售渠道，助力企业发展迈上新台阶。

       会议最后强调，2017年，公司上下要要牢牢把握调结构、保质量、夯基础、强人才、抓管理、促品牌的企业发展主线，进一步统一思想认识，增进部门之间的沟通与协作，凝心聚力、真抓实干，确保产能的不断释放和利益的持续增长，为创造金年会的美好明天不断奋斗。

金年会高层管理人员集团合影留念